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Lesen Sie aktuelle Beiträge, Meinungen und Analysen im invest.austria Blog. Relevante Einblicke rund um Startups, Investments und Markttrends. Unser Blog Bleiben Sie informiert über die Entwicklungen, die die Investorenlandschaft in Österreich und darüber hinaus prägen. In diesem Bereich finden Sie aktuelle Neuigkeiten von und über invest.austria. Von neuen Partnerschaften, politischen Entwicklungen und Einblicken ins Ökosystem bis hin zu Highlights aktueller Events und Initiativen: Ob strategische Ankündigungen oder Hintergrundgeschichten aus unserem Netzwerk, hier bleibst du immer informiert und vernetzt. Exclusive Spotlight: 5 Questions With… Arthur Graham Fisher 27. Aug. 2026 Lesen FlexCo: Steuerbilanzielle Behandlung von eigenen Anteilen 26. Aug. 2026 Lesen Exclusive Spotlight: 5 Questions with… Oliver Holle 28. Juli 2026 Lesen Neue BMF-Info zu Beteiligungsprogrammen mit Substanzgenussrechten samt „Hurdle“ 27. Juli 2026 Lesen Exclusive Spotlight: 5 Questions with… Andreas Riegler 17. Juni 2026 Lesen Budgetbegleitgesetz 2027/2028 – Geplanter Systemwechsel bei Beteiligungsbewertungen 17. Juni 2026 Lesen Exclusive Spotlight: 5 Questions with… Michiel Scheffer 21. Mai 2026 Lesen Geplante Verschärfung der Wegzugsbesteuerung in der „Pipeline“ 21. Mai 2026 Lesen Exclusive Spotlight: 5 Questions with... Matthias Leibetseder 21. Apr. 2026 Lesen Exclusive Spotlight: 5 Questions With... Ulrike Hinrichs 24. März 2026 Lesen Wie ist mit KI-Investitionen im Jahresabschluss umzugehen? 13. März 2026 Lesen IP-Übertragungen bei Startup-Gründung – wenn schon, dann richtig! 26. Feb. 2026 Lesen Exclusive Spotlight: 5 Questions with… Florian Wimmer 26. Feb. 2026 Lesen Praxisfragen iZm der verlängerten Umwandlungsmöglichkeit von Beteiligungsprogrammen 29. Jän. 2026 Lesen Exclusive Spotlight: 5 Questions With… Uli Grabenwarter 20. Jän. 2026 Lesen Neuer grenzüberschreitender Krypto-Informationsaustausch ab 2026 16. Dez. 2025 Lesen Exclusive Spotlight: 5 Questions With… Larysa Marchenko 16. Dez. 2025 Lesen Exclusive Spotlight: 5 Questions With… Laurits Bach Sørensen 18. Nov. 2025 Lesen Achtung: Neue WiEReG-Meldeverpflichtung iZm Treuhandschaften (auch „Mini-Treuhandschaften“). 18. Nov. 2025 Lesen Erste Asset Management startet den nächsten Private Equity Dachfonds 29. Okt. 2025 Lesen Umsatzbeteiligungen als strategische Erweiterung für Eigenkapitalinvestoren 15. Okt. 2025 Lesen Exclusive Spotlight: 5 Questions With…Roland Waldner, Kärntner Wirtschaftsförderungs Fonds 9. Okt. 2025 Lesen Startup-Standort Österreich – Aktuelle Rahmenbedingungen 8. Okt. 2025 Lesen Exclusive Spotlight: 5 Questions With…Bernadette Ules 8. Okt. 2025 Lesen Exclusive Spotlight: 5 Questions With…State Secretary Elisabeth Zehetner 9. Sep. 2025 Lesen Startup-Gründung – was ist zu beachten! 4. Sep. 2025 Lesen Forschungsprämie für Startups 11. Aug. 2025 Lesen Exclusive Spotlight: 5 Questions With...Flo Haas 8. Aug. 2025 Lesen Tausch von Eigenkapitalinstrumenten ist ertragssteuerlich neutral – klare Aussagen im EStR-Wartungserlass 2025 30. Juni 2025 Lesen Exclusive Spotlight: 5 Questions With...Jörg Goschin 30. Juni 2025 Lesen Hohe Besteuerung der Arbeit in Österreich belastet viele Startups 22. Mai 2025 Lesen Exclusive Spotlight: 5 Questions With... Kal Deutsch 22. Mai 2025 Lesen Exclusive Spotlight: 5 Questions With… Wolfgang Hattmannsdorfer 18. Apr. 2025 Lesen Ab wann werden Mitarbeiterbeteiligungen aus steuerlicher Sicht dem Mitarbeiter zugerechnet? 17. Apr. 2025 Lesen Startup-Highlights aus dem Regierungsprogramm 2025-2029 20. März 2025 Lesen Beyond the Hype: 5 Real-World Lessons from Building a B2B AI Tool 20. März 2025 Lesen Exclusive Spotlight: 5 Questions With…Daniel Horak 20. März 2025 Lesen Exclusive Spotlight: 5 Questions With…Franz Zöchbauer 20. Feb. 2025 Lesen Rechtsformwahl bei Startup-Gründung: FlexCo oder GmbH? 20. Feb. 2025 Lesen Exclusive Spotlight: 5 Questions With…Regina Hodits 22. Jän. 2025 Lesen Steuerliche Risiken bei grenzüberschreitende Startup-Strukturen – grober Überblick 22. Jän. 2025 Lesen Einsatz von Substanzgenussrechten für Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen bei GmbHs und FlexCos 19. Dez. 2024 Lesen Praxisfragen im Zusammenhang mit der neuen Startup-Mitarbeiterbeteiligung iSd § 67a EStG 13. Aug. 2024 Lesen Neue steuerliche Begünstigung für virtuelle Beteiligungsprogramme in Aussicht 13. Juni 2024 Lesen Umwandlung einer GmbH in eine FlexCo 4. Apr. 2024 Lesen Themen Investing Report Mehr lesen Dachfond Mehr lesen Vision 2030 Mehr lesen Flex Co. Mehr lesen invest • austria Blog Bleiben Sie über alle Neuigkeiten von und über invest.austria auf dem Laufenden. Als Mitglied erhältst du exklusiven Zugang zu zusätzlichen Ressourcen, bevorstehenden Events und unserer wachsenden Wissensdatenbank – inklusive Expertenvideos, fundierten Fachartikeln und einer kuratierten Rechtsbibliothek. Mitglied werden

SWC Pre-Event (Linz), Peter-Behrens-Platz 10, 4020 Linz, Österreich SWC Pre-Event (Linz) 22. April 2026 um 17:30:00 Peter-Behrens-Platz 10, 4020 Linz, Österreich The Startup World Cup, hosted by Pegasus Tech Ventures, is the largest startup competition worldwide, with more than 70 countries taking part every year. 2021 the Austrian Angel Investors Association (now: invest.austria) and Austrian Startups brought the competition to Austria for the first time. The final of Startup World Cup Austria 2026 will take place on 18 May 2026 as part of ViennaUp! Ticket or Apply SWC Pre-Event (Linz) Peter-Behrens-Platz 10, 4020 Linz, Österreich 22. April 2026 um 17:30:00 The Startup World Cup, hosted by Pegasus Tech Ventures, is the largest startup competition worldwide, with more than 70 countries taking part every year. 2021 the Austrian Angel Investors Association (now: invest.austria) and Austrian Startups brought the competition to Austria for the first time. The final of Startup World Cup Austria 2026 will take place on 18 May 2026 as part of ViennaUp! invest • austria Events Become a Member

Investors Lounge Oktober, Investors Lounge Oktober 13. Oktober 2026 um 18:00:00 Jeden zweiten Dienstag im Monat findet unser Networking Event für unsere Mitglieder statt. Wir laden euch herzlich zu unserer nächsten Investors Lounge ein. Weitere Infos folgen. invest.austria Mitglieder erhalten den Link zur Anmeldung per E-Mail. Interessierte Investor:innen können sich unter office@invest-austria.com melden. Become a Member Investors Lounge Oktober 13. Oktober 2026 um 18:00:00 Jeden zweiten Dienstag im Monat findet unser Networking Event für unsere Mitglieder statt. Wir laden euch herzlich zu unserer nächsten Investors Lounge ein. Weitere Infos folgen. invest.austria Mitglieder erhalten den Link zur Anmeldung per E-Mail. Interessierte Investor:innen können sich unter office@invest-austria.com melden. invest • austria Events Become a Member

Exclusive Spotlight: 5 Questions With... Kal Deutsch, At the Startup World Cup Austria 2025, Kal Deutsch shared insights on U.S. expansion, virtual accelerators, and the rise of AI in early-stage startups. He emphasized that combining European strengths with Silicon Valley pragmatism can help founders build globally scalable and efficient companies. Exclusive Spotlight: 5 Questions With... Kal Deutsch 22.5.25, 12:00 At the Startup World Cup Austria 2025, Kal Deutsch shared insights on U.S. expansion, virtual accelerators, and the rise of AI in early-stage startups. He emphasized that combining European strengths with Silicon Valley pragmatism can help founders build globally scalable and efficient companies. This month, we sat down with Kal Deutsch , Managing Partner at Silicon Valley in Your Pocket and Batchery, two leading startup accelerators based in the San Francisco Bay Area. Kal was part of the jury at the Startup World Cup Austria 2025 Grand Finale, bringing with him decades of experience from the world’s most influential tech hub. Having supported over 3.000 startups in more than 40 countries and served as a mentor, investor and accelerator leader, Kal shares his insights on U.S. market expansion, the future of virtual accelerators, and the growing impact of AI on early-stage venture building. His unique blend of European perspective and Silicon Valley pragmatism makes for great insights on how to bridge ecosystems and build globally scalable companies. In this interview, Kal speaks about: How global founders can approach U.S. expansion amid growing economic volatility What Europe can learn from — and do differently than — Silicon Valley Why virtual accelerators and AI-powered startups are changing the founder-investor dynamic What Austrian founders are doing right — and how to go even further Interview 1. With renewed trade tensions and U.S. tariffs making headlines, how do you see these developments impacting transatlantic startup collaboration and investment? Obviously, any such hindrance to free trade presents challenges to both sides of any trade, no matter where they are in the world. But the optimistic side of me tells me that you cannot hold innovation back. Efficient markets find workarounds. California, the fourth largest global economy, has strongly indicated that it is still open for business and continues to work to diminish those detrimental impacts. And lastly, many capital-efficient technology companies tend to have good operating margins, which should still allow a profitable US market entry. Something that should only get better with the rectification of these policies. 2. What should European founders be aware of when thinking about U.S. expansion in this climate? Without sounding glib, keep looking at the U.S. market if it makes economic sense, and avoid it if it doesn’t. On occasion, we have advised against U.S. market entry strategies to founders when we did not see a path to success. For example, we helped a European company do a Silicon Valley competitive analysis for their industry. They found that there were 32 competitors doing the same thing. Instead, they chose to incorporate in the U.K. (pre-Brexit). They subsequently participated in two different notable European accelerator programs, and found success that they would not have found in the U.S. So, think globally when strategically pursuing the best markets. Founders should remind themselves that it is a global marketplace. The United States economy at $28 trillion is an important part of that global marketplace, but only 24% of the $115 trillion global marketplace. Founders should consider the global potential of their startup from the get-go. A modern startup might have its headquarters in Vienna, sales office in the United States, back-office in Sofia, developers in Sarajevo, accounting in Mexico City, and customer service in Manila. A broad global footprint allows even early-stage companies to optimize the operations, while keeping costs under control and strongly positioning them for a strong and sustainable global expansion. 3. Silicon Valley is often praised for its risk culture and investor-founder dynamics. What cultural or structural barriers do you still see in Europe? What are countries like Austria doing well in comparison? I am a bit of a contrarian when it comes to classic Silicon Valley risk. The traditional venture capital market often focuses on creating Unicorn start-ups at the expense of a high failure rate among portfolio companies. That model is not necessarily optimal for startup founders. In fact, it is not optimal for investors, as historical venture returns have tended to be below those of Wall Street. Given my European upbringing in the United States, I appreciate some aspects of the conservative risk aversion that you might see in European investors and I think there are opportunities to find a healthy middle ground by being more analytical and deliberative during the early-stage startup phases. We strongly encourage using processes like Steve Blank’s Customer Development methodology to iteratively validate the foundations of product/market fit before going too deep into development and launch. Given the excellent academic and scientific foundations in Austria, there are excellent opportunities for founders to derisk their ventures by leveraging these methods. 4. You’ve supported startups remotely across continents. In smaller markets like Austria. What’s your take on the role of virtual accelerators and remote investor relationships? Are they here to stay? We started our company because we wanted to export the Silicon Valley mindset and best practices to the world. Entrepreneurism is the 21st century economic catalyst that can empower problem-solving and economic prosperity. We got to experience first-hand the power of fostering student-entrepreneurs at U.C. Berkeley. In-person coaching and mentoring are always best, but the second-best opportunity would always be to deliver the tools, methods, mindset and coaching through digital means. We genuinely feel that this mission is bigger than us, so we welcome collaboration and even train-the-trainer programs, so that we can collectively build more and bigger innovation ecosystems around the world. Indeed, I believe the virtual models are here to stay. We are collaborating with multiple organizations to design an international network of interconnected AI hubs. Our vision is knowledge and best practices sharing to foster the development of the 21st century economic engine the world needs. 5. What current trends in the U.S. startup and VC scene do you think European founders and investors should be paying more attention to – whether it’s AI, climate-focused funds, or shifting LP dynamics? There is a seismic shift underway, thanks to the Lean AI movement - the deployment of AI in early-stage startups in the quest for foundational and sustainable operational efficiencies. We consider it the great enabler for specific verticals that need innovation, like climate tech. With the proper deployment of different technological stacks, founders (even solopreneurs) can now streamline and accelerate their paths to market, including key milestones ranging from customer discovery to MVP development to monetization pilots. The risk, however, is that founders’ competitors are afforded those same opportunities, which is why we developed our Batchery Pragmatic AI program, so that founders can define and develop longer-term sustainable advantages. We’re already witnessing some remarkable outcomes, as startups are demonstrating unprecedented revenue per employee statistics; better even than the original tech wave in Silicon Valley, sometimes up to $3.7MM per employee. We anticipate that, as a result, the relationship with investors may change, as those companies that can achieve these efficiencies should be able to negotiate more favorable terms. In fact, some founders may even avoid traditional financing in favor of revenue-growth based financing. All-in-all, it is a great time to be a founder! invest • austria News Jetzt Mitglied werden Vorheriger Artikel Nächster Artikel

Startup World Cup - Finale 2026, Wiedner Hauptstraße 63, 1040 Wien, Österreich Startup World Cup - Finale 2026 18. Mai 2026 um 13:30:00 Wiedner Hauptstraße 63, 1040 Wien, Österreich On 18th of May, invest.austria and AustrianStartups proudly present the fifth edition of the Startup World Cup Austria Finale as part of ViennaUp 2026! The Startup World Cup, hosted by Pegasus Tech Ventures, is the largest startup competition worldwide, with more than 70 countries taking part every year. invest.austria, with support of AustrianStartups, will bring the Startup World Cup to Austria for the fifth time. Be part of the action as 12 startups fight for the title, giving them the chance to represent Austria at the global finals in Silicon Valley! The Startup World Cup is a platform connecting startups, venture capitalists, entrepreneurs, and investors. It's an exceptional opportunity for early-stage startups to showcase their potential in front of a distinguished audience of investors, entrepreneurs, and ecosystem players. Get ready for an evening with exciting pitches, engaging fireside chats, insightful 1-on-1 meetings, and ample opportunities for networking with fellow entrepreneurs, investors, and ecosystem players. Get Your Ticket Startup World Cup - Finale 2026 Wiedner Hauptstraße 63, 1040 Wien, Österreich 18. Mai 2026 um 13:30:00 On 18th of May, invest.austria and AustrianStartups proudly present the fifth edition of the Startup World Cup Austria Finale as part of ViennaUp 2026! The Startup World Cup, hosted by Pegasus Tech Ventures, is the largest startup competition worldwide, with more than 70 countries taking part every year. invest.austria, with support of AustrianStartups, will bring the Startup World Cup to Austria for the fifth time. Be part of the action as 12 startups fight for the title, giving them the chance to represent Austria at the global finals in Silicon Valley! The Startup World Cup is a platform connecting startups, venture capitalists, entrepreneurs, and investors. It's an exceptional opportunity for early-stage startups to showcase their potential in front of a distinguished audience of investors, entrepreneurs, and ecosystem players. Get ready for an evening with exciting pitches, engaging fireside chats, insightful 1-on-1 meetings, and ample opportunities for networking with fellow entrepreneurs, investors, and ecosystem players. invest • austria Events Become a Member

invest.austria is the national representation of interests of investors of the pre-IPO capital market in Austria. Joshua Maurer Graphic Designer & Data Analyst Back Next

Einsatz von Substanzgenussrechten für Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen bei GmbHs und FlexCos, Substanzgenussrechte können eine attraktive und flexible Lösung für echte Mitarbeiterbeteiligungen in Startups – insbesondere bei GmbHs – sein, da sie wirtschaftliche Teilhabe am Unternehmen ermöglichen, ohne Stimmrechte abzugeben, und bei richtiger steuerlicher Gestaltung auch aus steuerlicher Sicht gut handhabbar sind. Einsatz von Substanzgenussrechten für Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen bei GmbHs und FlexCos 19.12.24, 12:00 Substanzgenussrechte können eine attraktive und flexible Lösung für echte Mitarbeiterbeteiligungen in Startups – insbesondere bei GmbHs – sein, da sie wirtschaftliche Teilhabe am Unternehmen ermöglichen, ohne Stimmrechte abzugeben, und bei richtiger steuerlicher Gestaltung auch aus steuerlicher Sicht gut handhabbar sind. Die Incentivierung von Schlüsselarbeitskräften ist ein zentrales Thema für Startups. In diesem Zusammenhang können Mitarbeitern entweder virtuelle Anteile oder echte Anteile eingeräumt werden. Sofern die Entscheidung auf die Gewährung von echten Anteilen fällt, steht gewöhnlichen GmbH-Anteilen bzw FlexCo-Unternehmenswertanteilen oder Substanzgenussrechte zur Verfügung. Nachfolgend soll die Eignung von Substanzgenussrechten für Mitarbeiterbeteiligungsprogramme näher beleuchtet werden. Ausgestaltung von Beteiligungsprogrammen In der Praxis unterscheidet man grundsätzlich zwischen folgenden Beteiligungsprogrammen: Schuldrechtliche Beteiligungsprogramme (auch als „virtuelle“ Beteiligungsprogramme oder „Phantom Stock Programs“ bezeichnet Gesellschaftsrechtliche Beteiligungsprogramme (auch als „echte“ Beteiligungsprogramme oder „Equity Participation Programs“ bezeichnet) Neben rechtlichen Aspekten (zB Stimmrechte, Mitsprache) ist bei Vorbereitung eines Beteiligungsprogrammes aus wirtschaftlicher Sicht entscheidend, wie sich das Beteiligungsprogramm auf die Begünstigten und die Gesellschaft bzw schlussendlich die Gesellschafter auswirkt. Im Fokus stehen dabei aus Sicht des Begünstigten die steuerlichen Konsequenzen im Zuge der Gewährung des Beteiligungsprogrammes einerseits und andererseits im Zeitpunkt der Rückflüsse aus dem Beteiligungsprogramm. Aus Sicht der Gesellschaft bzw der Gesellschafter ist hingegen bedeutsam, ob die Aufwendungen iZm dem Beteiligungsprogramm steuerlich abzugsfähig sind und wie sich das Beteiligungsprogramm wirtschaftlich auf die Gesellschafter auswirkt. Substanzgenussrechte für Beteiligungsprogramme geeignet? Wenn man sich dazu entschließt, ausgewählten Mitarbeitern echte Anteile zu gewähren, wird in erster Linie an GmbH-Anteile oder FlexCo-Unternehmenswertanteile gedacht. Alternativ steht allerdings auch die Einräumung von sogenannten Substanzgenussrechten zur Verfügung. Diese können auch bei einer GmbH eingeräumt werden. Der Mitarbeiter schließt dabei mit dem Startup einen Genussrechtsvertrag ab. Dieser Vertrag regelt die Höhe der prozentualen Beteiligung am Startup (als echte Substanzbeteiligung). Die Ausgabe eines Substanzgenussrechts erfolgt durch eine Kapitaleinlage, ähnlich wie bei einer Kapitalerhöhung bei einer GmbH. Substanzgenussrechtsinhaber haben kein Stimmrecht in der Gesellschafterversammlung. Die Beteiligung am Firmenwert und an den stillen Reserven ist jedoch identisch mit der Beteiligung eines echten Gesellschafters. Steuerliche Aspekte iZm Substanzgenussrechten Steuerlich gibt es keine Unterschiede zu einer echten GmbH oder FlexCo-Beteiligung: Sowohl Gewinnausschüttungen als auch Veräußerungsgewinne betreffend Substanzgenussrechte werden auf der Ebene des Genussrechtsinhabers mit 27,5 % besteuert.Werden die Substanzgenussrechte verbilligt an Mitarbeiter abgegeben, ist darin ein steuerpflichtiger geldwerter Vorteil (Sachbezug) zu sehen, sofern entsprechende Wertindikationen vorliegen. Die Vermeidung eines „dry-income“ kann durch Vereinbarung einer negativen Liquidationspräferenz oder durch die Anwendung der relativ neuen Begünstigung gem § 67a EStG (vorausgesetzt sämtliche Anwendungsvoraussetzung werden erfüllt) erfolgen, wobei eine vorbereitende steuerliche Analyse und eine entsprechende Umsetzung unerlässlich ist. Fazit Insbesondere bei GmbHs kommen jetzt wieder verstärkt so genannte Substanzgenussrechte zur Anwendung – diese stellen für die Mitarbeiterbeteiligung aufgrund des fehlenden Stimmrechts eine interessante Alternative dar! Der Artikel wurde von David Gloser (Partner, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer) und Christoph Puchner (Partner und Steuerberater) von ECOVIS Austria verfasst. ECOVIS Austria ist eine der führenden Steuerberatungskanzleien in Österreich im Startup-Bereich. www.ecovis.at invest • austria News Jetzt Mitglied werden Vorheriger Artikel Nächster Artikel

Exclusive Spotlight: 5 Questions With... Ulrike Hinrichs, Ulrike Hinrichs, Spokeswoman of the Board of the German Private Equity and Venture Capital Association (BVK) and author of "Das neue Kapital," is a leading advocate for the future of European growth financing. Operating at the intersection of Berlin’s political corridors and global investment, she shares insights into why the DACH region’s primary challenge is not a lack of innovation, but the lack of scale-up capital. In our conversation Ulrike discusses the structural parallels between Germany and Austria, the urgent need to mobilize institutional investors and the regulatory shifts required to ensure Europe’s most promising companies stay and grow on the continent. Exclusive Spotlight: 5 Questions With... Ulrike Hinrichs 24.3.26, 12:00 Ulrike Hinrichs, Spokeswoman of the Board of the German Private Equity and Venture Capital Association (BVK) and author of "Das neue Kapital," is a leading advocate for the future of European growth financing. Operating at the intersection of Berlin’s political corridors and global investment, she shares insights into why the DACH region’s primary challenge is not a lack of innovation, but the lack of scale-up capital. In our conversation Ulrike discusses the structural parallels between Germany and Austria, the urgent need to mobilize institutional investors and the regulatory shifts required to ensure Europe’s most promising companies stay and grow on the continent. 1. You have just published your book, “Das neue Kapital. Unsere Chance auf Deutschlands nächstes Wirtschaftswunder”. In it, you argue that increased private capital is the key to innovation and growth. When looking at Austria, do you see parallels with Germany as well? Austria and Germany share many structural strengths: a strong Mittelstand, industrial depth, technological expertise, and an excellent research base. But in both countries, the key challenge is the same: not a lack of ideas, but too little growth capital to scale innovation. That is why I see very clear parallels. If we want more innovation, competitiveness, and resilience, we need to mobilise much more private capital — especially long-term capital from national institutional investors. Transformation will not be financed by the state alone. It needs investors who are willing to back innovation, entrepreneurship, and growth over the long term. This is exactly where Europe still has work to do. 2. You are a strong advocate for building bridges between investors, startups, policymakers, and the media. Where is this collaboration already working well, and where do you still see a significant need for improvement, both in Germany and across European borders? Collaboration works best wherever people understand that innovation does not happen in isolation. Strong ecosystems need capital, sound policy, public visibility, and a shared strategic direction. In Germany, we have made real progress in recent years in bringing together investors, startups, public institutions, and the broader innovation community. But there is still too much silo thinking — nationally and especially across Europe. We need more speed, more alignment, and much more cross-border cooperation. If Europe wants to remain competitive, we need not only a stronger common narrative around entrepreneurship, innovation, and private capital, but also more practical cooperation between capital markets, policymakers, and founders. In the end, scale-up success depends on whether capital, regulation, and market access work together. 3. Many argue that Europe doesn't have an innovation problem, but rather a capital and scaling problem. Why is it still so difficult for us to turn great ideas into truly large-scale companies? Many startups from Austria and across Europe turn to the US for larger financing rounds. What steps are needed to ensure that more growth capital stays in Europe, creating value and jobs right here? Europe’s challenge is not a lack of ideas or innovation. It is the difficulty of turning promising companies into global leaders. We are strong in research, technology, and early-stage entrepreneurship. But when companies enter the growth phase, Europe still too often lacks the depth of capital needed to scale globally. The numbers show both progress and the remaining gap. In Germany, startups raised around EUR 7.6 billion in 2025. But Europe, with investments of EUR 68 billion, still accounted for only about 14% of global venture capital investment, down from 18% in the previous year. This is well below its share of global GDP of just above 20%. That is why many of the best companies continue to look abroad when they need larger financing rounds. What needs to happen is clear: we need far more institutional capital for venture and growth financing, better conditions for insurers, pension funds, and other long-term investors, and a single, integrated European capital market. We also need greater legal and tax certainty, fewer regulatory barriers, and stronger scale-up financing structures. Europe must become not only a very good place to found a company, but also the best place to grow one. Only then will more value creation, jobs, and technological leadership remain in Europe. 4. Looking to the future: In which sectors do you see the greatest potential for private capital to accelerate innovation in Austria, thereby strengthening growth and prosperity both here and throughout Europe? I see the greatest potential wherever Europe combines technological excellence with strategic relevance. That clearly includes deep tech, climate and energy solutions, digital infrastructure, life sciences, and increasingly security- and defence-related innovation. These are also exactly the sectors in which capital intensity and long development cycles make strong private financing especially important. For Austria in particular, I also see major opportunities in industrial tech and highly specialised niche technologies linked to its industrial base and research strength. These are precisely the areas where private capital can help turn scientific and engineering excellence into globally competitive companies. That is how we create growth, resilience, and prosperity in Austria and across Europe. 5. In your book, you speak extensively about trust in growth and the courage to finance the future. What needs to change culturally or politically within the DACH region and across Europe to make more people willing to invest in innovation and entrepreneurship? Culturally, we need to strengthen trust in growth, innovation, and entrepreneurship. But above all, politically, we need stable and investment-friendly frameworks. That means better conditions for venture and growth capital, stronger participation by institutional investors, greater legal and tax certainty for funds, and regulation that enables rather than discourages long-term investment in innovation. Initiatives such as WIN show that this debate is moving in the right direction. But if Europe wants more innovation, competitiveness, and resilience, it needs a stronger political commitment to growth, scale, and long-term value creation. About the person: Ulrike Hinrichs is dedicated to championing digitalization as a transformative opportunity for Europe, bridging the gap between investors, startups, policymakers, and the media. Drawing on her extensive background as the former Head of Communications for a German Federal Ministry and as a seasoned TV moderator, she brings a unique cross-sector perspective to the European innovation landscape. In addition to her role as Spokeswoman of the Board of the German Private Equity and Venture Capital Association (BVK), she also serves on the advisory boards of KfW Capital and the Verband Deutscher Bürgschaftsbanken, where she leverages her expertise in equity capital to drive long-term economic growth. invest • austria News Jetzt Mitglied werden Vorheriger Artikel Nächster Artikel

Exclusive Spotlight: 5 Questions with… Michiel Scheffer, As the President of the Board of the European Innovation Council (EIC), Michiel Scheffer oversees Europe’s most ambitious deep-tech funding powerhouse, managing a budget of approximately €1.4 billion in 2026. Operating at the crucial intersection of groundbreaking research, public policy and venture capital, he has a front-row seat to Europe’s ongoing race for technological sovereignty. Exclusive Spotlight: 5 Questions with… Michiel Scheffer 21.5.26, 12:00 As the President of the Board of the European Innovation Council (EIC), Michiel Scheffer oversees Europe’s most ambitious deep-tech funding powerhouse, managing a budget of approximately €1.4 billion in 2026. Operating at the crucial intersection of groundbreaking research, public policy and venture capital, he has a front-row seat to Europe’s ongoing race for technological sovereignty. If you had to name one uncomfortable truth about why Europe consistently fails to scale deep tech companies, something policymakers and investors prefer not to admit, what would it be? Europe does not consistently fail to scale up deep tech companies, for any start-up wherever in the world the road is difficult for internal and external reasons. If I may mention one difficulty in Europe, that is the conservatism of established corporations that maybe pilot with start-ups, but are reluctant to place larger orders, thus enable industrialisation and make it possible to reduce costs and prices. The EIC is often described as ‘patient capital’, but in reality it still operates within political cycles and constraints. Where is the hard limit of public capital when it comes to backing truly disruptive deep tech and where must private investors step in or even take over? The EIC really delivers patient capital, as there is no political pressure to exit. The EIC has been designed by politicians to fund deeptech and to address market failure: hence to take risks that private actors are reluctant to make. The EIC is designed in seven years cycles that misalign with the 5 years political cycles of the EU and 27 different national cycles. An important element tough is that the EIC is run in annual work programmes. That reflects political wishes, but also the ability to learn from practice and improve the mechanisms. We often hear that Europe’s strength lies in industrial depth and engineering excellence. But is this actually a competitive advantage in the age of AI, or are we overestimating a legacy strength that might not translate into future dominance? A car needs to be assembled (and their parts as well), pharmaceuticals need to be made, proteins need to be fermented and a spacecraft needs to be engineered. While AI helps to design, engineer and monitor production, production still requires CNC Machines, fermentation fusts, and assembly lines. As the EU is world leading in dedicated production, it needs to mobilize that strength in its innovation. AI is nor edible, nor a shelter or pavement. From your conversations with global investors: what is the one red flag that still makes them walk away from European deep tech deals even today? The lack of understanding of 27 corporate law regimes, with 27 tax laws and 27 labour laws is exhausting global investors. While some countries have relatively well readable and understandable legal frameworks many have not. That is why the establishment of one EU wide corporate regime, the so called EU Inc is so important. If you personally had €100 million to invest today, outside of the EIC framework, what specific deep tech thesis in Europe would you back and where would you deliberately go against the current consensus? If we have to decarbonise by 2050, besides being fossil free in energy (we are on track) we have to be fossil free in materials. If I had 100 mln to invest (and that amount is needed) I would invest in biopolymers, more specifically cellulosic biopolymers derived from Europe’s agriculture. Because agriculture also need a boost. invest • austria News Jetzt Mitglied werden Vorheriger Artikel Nächster Artikel

invest.austria conference 2025, Meidlinger Tor, Meidlinger Fahrstraße, 1130 Wien, Österreich invest.austria conference 2025 5. November 2025 um 14:30:00 Meidlinger Tor, Meidlinger Fahrstraße, 1130 Wien, Österreich The invest austria conference is the leading event for Austria’s investment community, bringing together leading Private Equity-, Venture Capital- and Angel investors – from Austria, DACH, CEE and globally. Join top experts and key decision-makers as they explore the full spectrum of funding opportunities for growth-oriented companies. This year’s conference will feature cutting-edge topics such as foodtech solutions, strategies to strengthen capital markets, health- and climate tech, along with interactive workshops, networking sessions and live pitches. Get your Ticket invest.austria conference 2025 Meidlinger Tor, Meidlinger Fahrstraße, 1130 Wien, Österreich 5. November 2025 um 14:30:00 The invest austria conference is the leading event for Austria’s investment community, bringing together leading Private Equity-, Venture Capital- and Angel investors – from Austria, DACH, CEE and globally. Join top experts and key decision-makers as they explore the full spectrum of funding opportunities for growth-oriented companies. This year’s conference will feature cutting-edge topics such as foodtech solutions, strategies to strengthen capital markets, health- and climate tech, along with interactive workshops, networking sessions and live pitches. invest • austria Events Become a Member

Forschungsprämie für Startups, Die Forschungsprämie ist ein zentrales Förderinstrument, dass auch für Startups von Bedeutung ist. Neben einer Forschungsprämie für eigenbetriebliche F&E kann auch für in Auftrag gegebene F&E eine Auftragsforschungs-Prämie in Höhe von 14% beantragt werden. Forschungsprämie für Startups 11.8.25, 12:00 Die Forschungsprämie ist ein zentrales Förderinstrument, dass auch für Startups von Bedeutung ist. Neben einer Forschungsprämie für eigenbetriebliche F&E kann auch für in Auftrag gegebene F&E eine Auftragsforschungs-Prämie in Höhe von 14% beantragt werden. Quick Facts zur Forschungsprämie Für qualifizierte F&E-Tätigkeiten kann eine steuerfeie Forschungsprämie iHv 14% in Anspruch genommen werden. Ziel der F&E-Tätigkeit muss es sein, den Wissensstand zu erweitern und neue Anwendungen dieses Wissens zu entwickeln. Für die nachfolgenden qualifizierten Forschungsaufwendungen kann eine Forschungsprämie geltend gemacht werden, soweit sie der F&E-Tätigkeit zuzuordnen sind: Löhne und Gehälter für in F&E Beschäftigte sowie Vergütungen für in F&E Beschäftigte, die außerhalb eines Dienstverhältnisses tätig werden (Hinweis: Für Forschungsleistungen von Einzelunternehmern, Gesellschaftern einer Personengesellschaft oder unentgeltlich tätigen Gesellschaftern einer Kapitalgesellschaft kann ein fiktiver Unternehmerlohn iHv € 45 für jede nachweislich im F&E-Bereichen erbrachte Tätigkeitsstunde berücksichtigt werden, max € 77.400 pro Person und Wirtschaftsjahr) Unmittelbare Aufwendungen und unmittelbare Investitionen Finanzierungsaufwendungen Gemeinkosten Die Forschungsprämien kann jeweils für ein Kalenderjahr beantragt werden und die Antragsfrist endet vier Jahre nach Ablauf des Wirtschaftsjahres. Abgesehen davon kann die Forschungsprämie unabhängig von der wirtschaftlichen Entwicklung des Startups geltend gemacht werden (auch in Verlustjahren). Im Hinblick auf eine gewisse Planbarkeit, soll die Forschungsprämie gemäß dem aktuellen Regierungsprogramm als wichtiger Standortfaktor in der jetzigen Form abgesichert werden. Eigenbetriebliche Forschung vs Auftragsforschung Eine Forschungsprämie kann sowohl für eigenbetriebliche Forschung als auch für Auftragsforschung in Anspruch genommen werden, wobei folgende Unterschiede bestehen: Eigenbetriebliche Forschung Auftragsforschung Definition F&E-Tätigkeit wird vom Unternehmen selbst durchgeführt F&E-Tätigkeit wird an ein externes Unternehmen oder eine Forschungseinrichtung vergeben Verfahren Beantragung eines FFG-Gutachtens und Forschungsprämienantrag als Beilage zur Steuererklärung ist erforderlich Beantragung eines FFG-Gutachtens ist nicht notwendig, es genügt die Übermittlung eines Forschungsprämienantrages als Beilage zur Steuererklärung Inanspruchnahme Durch das forschende Unternehmen in Anspruch zu nehmen Auftraggeber hat bis zum Ablauf des Wirtschaftsjahres dem Auftragnehmer mitzuteilen, in welchem Ausmaß er die Auftragsforschungs-Prämie in Anspruch nimmt (Auftragnehmer kann sodann nur für den von der Mitteilung nicht erfassten Teil der Aufwendungen eine Forschungsprämie für eigenbetriebliche Forschung beantragen) Inlandskriterium Forschungsaktivitäten müssen in einem inländischen Betrieb oder Betriebsstätte stattfinden Auftraggeber muss einen inländischen Betrieb oder eine inländische Betriebsstätte haben und den Auftragnehmer (mit Sitz im EU-/EWR-Raum) von diesem Betrieb beauftragen Bemessungsgrundlage Keine Begrenzung der Höhe nach Bemessungsgrundlage beträgt max. EUR 1 Mio pro Wirtschaftsjahr Conclusio F&E-Tätigkeiten sind regelmäßig sehr kostenintensiv. Da die Sicherstellung der Finanzierung eine der größten Herausforderungen für Startups darstellt, ist daher jedenfalls zu empfehlen, dass die Voraussetzung für die Inanspruchnahme der Forschungsprämie im Detail zu analysieren sind. Letztlich lassen sich über die Forschungsprämie doch beträchtliche Fördermittel generieren! Autoren: Christoph Puchner , Partner und Steuerberater & David Gloser , Partner, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer von ECOVIS Austria , einer der führenden Steuerberater Österreichs im Startup-Bereich. invest • austria News Jetzt Mitglied werden Vorheriger Artikel Nächster Artikel

Umsatzbeteiligungen als strategische Erweiterung für Eigenkapitalinvestoren, In einem Marktumfeld mit volatilen Bewertungen und zurückhaltender Kapitalvergabe stehen viele Unternehmen vor der Herausforderung, das weitere Wachstum zu finanzieren, ohne ihre Eigentümerstruktur zu stark zu verwässern. Genau hier setzt TAUROS Capital mit einem alternativen Finanzierungsansatz an. Umsatzbeteiligungen als strategische Erweiterung für Eigenkapitalinvestoren 15.10.25, 12:00 In einem Marktumfeld mit volatilen Bewertungen und zurückhaltender Kapitalvergabe stehen viele Unternehmen vor der Herausforderung, das weitere Wachstum zu finanzieren, ohne ihre Eigentümerstruktur zu stark zu verwässern. Genau hier setzt TAUROS Capital mit einem alternativen Finanzierungsansatz an. Liquidität ohne Verwässerung Im Gegensatz zu klassischen Eigenkapitalinvestments ermöglicht eine Umsatzbeteiligung von TAUROS Capital eine Wachstumsfinanzierung, die nicht in die bestehende Gesellschafterstruktur eingreift. Im Fachjargon wird eine solche Finanzierung als „nicht-verwässernd“ bzw. im Englischen als „non-dilutive“ bezeichnet. Gerade in Phasen schwächerer Bewertungen ist das ein entscheidender Vorteil: Die Eigentümerverhältnisse bleiben konstant und bestehende Bewertungen unangetastet. Das schafft einerseits den nötigen geistigen Freiraum für unternehmerisches Gestalten und andererseits den finanziellen Spielraum für strategische Entscheidungen, geplante Produktweiterentwicklungen und ressourcenintensive Marktexpansionen. Für Venture Capital- und Private Equity-Investoren bringt eine Zusammenarbeit mit TAUROS Capital hingegen die beruhigende Gewissheit, innerhalb weniger Wochen eine Verlängerung der Runway zu erhalten, ohne dafür Kontrollrechte und Sicherheiten abzugeben. Das Unternehmen selbst bleibt auf das weitere Wachstum und das Erreichen strategisch wichtiger Ziele fokussiert. Gemeinsam unternehmerisch denken TAUROS Capital versteht sich nicht nur als reiner Kapitalgeber, sondern als unternehmerisch denkender Partner auf Augenhöhe. Wir stehen für den Erhalt unternehmerischer Freiheit und die Unterstützung von nachhaltigem Wachstum. Mit maßgeschneiderten Finanzierungslösungen bieten wir ein zusätzliches strategisches Instrument in der modernen Unternehmensfinanzierung und die Chance, substanziellen Mehrwert ohne Kompromisse zu schaffen. Lernen wir uns kennen! Sie möchten mehr über unsere Beteiligungsmodelle erfahren oder sich persönlich austauschen? Gerne vereinbaren wir einen Termin bei der invest.austria-Konferenz im November – wir freuen uns auf das Gespräch! invest • austria News Jetzt Mitglied werden Vorheriger Artikel Nächster Artikel