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Exclusive Spotlight: 5 Questions with... Matthias Leibetseder, This month, we spoke with Matthias Leibetseder, Senior Investment Manager at WaVe-X and member of invest.austria. In our conversation, he shares a clear view on what AI can already deliver in logistics, where the limits still are, and why the biggest shifts will not come from better tools alone, but from how companies rethink roles, processes and responsibility. Exclusive Spotlight: 5 Questions with... Matthias Leibetseder 21.4.26, 12:00 This month, we spoke with Matthias Leibetseder, Senior Investment Manager at WaVe-X and member of invest.austria. In our conversation, he shares a clear view on what AI can already deliver in logistics, where the limits still are, and why the biggest shifts will not come from better tools alone, but from how companies rethink roles, processes and responsibility. AI Hype vs. Reality: Everyone claims AI will transform industries, but in logistics, where margins are tight and complexity is brutal: how much of today’s AI (hype) is actually usable in logistics? More reality than the sceptics admit – but less than the vendors promise. In logistics, AI works concretely today in three areas: communication automation, route optimization, and document processing. Everything else – autonomous end-to-end decisions, self-learning supply chains – is still in development, not product yet. We invest where the use case is already live, not where the pitch deck vision ends. The Real Bet Behind HappyRobot: WaVe-X invested in HappyRobot to automate communication, coordination, even negotiation areas traditionally owned by humans. Are we underestimating how fast entire job categories could disappear? Yes, we’re underestimating the speed and abilities. HappyRobot doesn’t just automate communication, it replaces an entire coordination layer that today is built by humans with headsets, Excel, and a lot of patience. The question isn’t whether entire job categories will disappear, but how quickly companies will realize they’re already filling those roles worse than an AI could. The huge opportunity that most don’t see is that you can’t just improve what is there, but also enhance your teams with agentic colleagues. If your team is doing X calls, does that mean there aren’t more calls, or is it just that they can’t manage more? Would more calls perhaps lead to more volume? One can try these hypotheses today pretty easy and find out and that is the beauty of it in my eyes. Trusting Machines with Money & Decisions: Would you trust an AI agent today to negotiate prices or manage payments on your behalf? If not, what still fundamentally breaks? For defined scenarios – yes, already today. Discussing a price within a limitation works fine and the AI has the advantage that it can hold the same conversation with X counterparts at the same time and interchange the information given inbetween calls and steer the discussion accordingly. For open negotiations with a real counterpart – not fully yet. What breaks is the accountability. When an AI agent strikes a bad deal, nobody wants to own the liability. Not legally, not internally. That’s not a technical problem, it’s a governance problem – and no better model alone will solve it. But that is what I tell most colleagues: What can be automated will be automated – what differentiates us as humans is the ability to build real relationships that is where we need to focus. If something goes wrong – humans need a human to be mad at. Europe’s AI Problem: Europe is pushing hard on regulation with the EU AI Act, while the US is scaling AI companies at speed. From your perspective: is regulation becoming Europe’s competitive disadvantage in industrial AI, or could it actually turn into an advantage? Both, regulation could long-term become a quality signal – “European AI” as a trust mark in critical infrastructure and industrial applications. Short-term, however, compliance costs time and capital that European scale-ups simply don’t have. The real problem isn’t the regulation itself – it’s that we still don’t have a European hyperscaler capable of turning it into a moat. Winners, Losers & Timing: Five years from now, who in the logistics and industrial space will look completely outdated because they underestimated AI? The losers are already decided – they just don’t know it yet. Freight forwarders still relying on manual dispatching. Brokers without a data advantage. Mid-size 3PLs without a tech budget and without the courage to transform their own business model. In five years, survivors will either have become a platform themselves or will be running white-label on someone else’s. There’s nothing in between in my point of view. invest • austria News Jetzt Mitglied werden Vorheriger Artikel Nächster Artikel

Dieses Pitch Deck Playbook zeigt Schritt für Schritt, wie Gründer:innen ihre Story klar strukturieren, typische Fehler vermeiden und ein professionelles, investorentaugliches Pitch Deck aufbauen. Pitch Deck Playbook & Checkliste Ein Pitch Deck ist oft der erste Kontaktpunkt zwischen Startup und Investor:innen. Dieses Pitch Deck Playbook von invest.austria unterstützt Gründer:innen dabei, ihre Geschäftsidee klar zu strukturieren und ihre wichtigsten Kennzahlen verständlich zu präsentieren. Ergänzend steht eine kompakte Checkliste zum Download bereit, mit der Gründer:innen die wichtigsten Pitch-Deck-Essentials vor nochmals schnell überprüfen können. Playbook herunterladen Für wen ist das Playbook gedacht Gründer:innen in der Frühphase Struktur und Klarheit für die ersten Gespräche mit Investor:innen Startups vor oder während einer Finanzierungsrunde Ein Pitch Deck, das Zahlen, Story und Strategie sauber verbindet Teams, die ihr Pitch Deck professionalisieren wollen Vom inhaltlich guten Deck zur investorenrelevanten Präsentation First Time Founders ohne Fundraising Erfahrung Ein verständlicher Leitfaden für den gesamten Pitch Deck Prozess Inhalte der Pitch Deck Checklist Visuelles Design und Layout Macht dein Pitch Deck auf den ersten Blick verständlich und professionell Problem und Value Proposition Zeigt klar, welches Problem du löst und warum es relevant ist Marktgröße und Zielkund:innen Belegt, wie groß deine Chance ist und wen du wirklich erreichst Business Modell und Skalierbarkeit Erklärt, wie du Geld verdienst und nachhaltig wachsen kannst Wettbewerb und Differenzierung Positioniert dein Startup klar im Markt und gegenüber Alternativen Team und Glaubwürdigkeit Macht sichtbar, warum genau dieses Team das Unternehmen umsetzen kann Traction, Meilensteine und Kennzahlen Beweist Fortschritt, Nachfrage und Umsetzungsstärke Financials, Funding Ask und Use of Funds Zeigt, wie viel Kapital du brauchst und wofür du es einsetzt Vision und klarer Abschluss Gibt Investor:innen ein starkes Zukunftsbild und einen klaren nächsten Schritt Bereit für ein investorenreifes Pitch Deck Erhalte das vollständige Pitch Deck Playbook kostenlos als Download und bring Struktur, Klarheit und Professionalität in deine Investor Präsentation. Nutze die Pitch Deck Checklist, um dein Deck gezielt zu prüfen, Schwachstellen zu erkennen und mit mehr Klarheit und Sicherheit in Investorengespräche zu gehen. Playbook herunterladen

Unternehmen & Fonds: Finden Sie passende Investor:innen auf der invest.austria Plattform. Profil hochladen, Matching durch Experten und direkte Sichtbarkeit. invest • austria Dealflow Kostenlos, schnell & sichtbar? Dann bist du hier genau richtig. Egal ob Startup, Scale-up, Spin-off, KMU oder Fonds – wir öffnen dir die Tür zur größten Investor:innen-Community Österreichs. Pitch Deck Playbook & Checkliste Ein Pitch Deck ist häufig der erste Kontaktpunkt zwischen Startup und potentiellen Investor:innen. Dieses Pitch Deck Playbook von invest.austria unterstützt Gründer:innen dabei, die essentiellen Inhalte ihrer Geschäftsidee zu überliefern, klar zu strukturieren und ihre wichtigsten Kennzahlen verständlich zu präsentieren. Ebenso steht eine kompakte Checkliste zum Download bereit, mit der Gründer:innen die wichtigsten Inhalte vor dem Einreichen des Pitch Decks überprüfen können. Playbook & Checkliste herunterladen Fund Du verwaltest Kapital und willst Zugang zu kuratierten, investierbaren Unternehmen? Als Teil des Dealflows findest du Projekte und Teams mit Substanz, Potenzial und Ambition. Mehr entdecken Startup Du stehst am Anfang deiner Reise, hast ein starkes Pitchdeck und suchst Investor:innen, die an deine Vision glauben? Dann ist jetzt der perfekte Zeitpunkt, um in den Dealflow einzusteigen. Mehr entdecken Scale-up Dein Unternehmen wächst, dein Geschäftsmodell steht – jetzt willst du skalieren. Vernetze dich mit Investor:innen, die Growth-Capital und strategisches Know-how mitbringen. Mehr entdecken Spin-off Euer Projekt hat akademische Wurzeln, aber unternehmerisches Potenzial? Wir helfen dir, aus Forschung ein investierbares Business zu machen – mit den richtigen Kontakten. Mehr entdecken KMU Du führst ein etabliertes Unternehmen und suchst frisches Kapital oder neue Partnerschaften? Der Dealflow bietet dir Zugang zu Investor:innen mit Erfahrung in der Expansion und Transformation.d Mehr entdecken

Exclusive Spotlight: 5 Questions with… Andreas Riegler, This month, we spoke with Andreas Riegler, Founder and General Partner at APEX Ventures and member of invest.austria. In this edition, Andreas shares a realistic perspective on how to build and scale deep tech companies without relying on traditional software venture models. He breaks down why Europe has a scale-up problem rather than a startup problem, how portfolio champions like OroraTech and Contextflow successfully transitioned from selling science to selling outcomes, and where space infrastructure is already delivering real financial returns today. Exclusive Spotlight: 5 Questions with… Andreas Riegler 17.6.26, 12:00 This month, we spoke with Andreas Riegler, Founder and General Partner at APEX Ventures and member of invest.austria. In this edition, Andreas shares a realistic perspective on how to build and scale deep tech companies without relying on traditional software venture models. He breaks down why Europe has a scale-up problem rather than a startup problem, how portfolio champions like OroraTech and Contextflow successfully transitioned from selling science to selling outcomes, and where space infrastructure is already delivering real financial returns today. From space capsules to neurosurgery microrobots, deep tech startups require massive capital and long timelines. Is venture capital structurally equipped for this, or are we forcing the wrong model onto the hardest problems? We believe that venture capital is structurally equipped for part of the journey of a deep tech company, but not for all of it. The mistake is to assume that every technology company can be financed with the same model as a software company. Deep tech requires a more thoughtful capital stack: venture capital for the company-building phase, non-dilutive funding for technical risk, strategic partners for validation, and eventually debt or project finance for infrastructure-like scaling. At APEX, we do not see deep tech as “too hard” for venture. We see it as a different risk curve. In the beginning, the scientific and technical risks are higher. But once those risks are reduced, defensibility can be much stronger than in many traditional tech companies. Patents, know-how, physical infrastructure, regulatory approvals, and deep customer integration create barriers that are difficult to replicate. So the answer is not that venture is the wrong model. The answer is that venture alone is often incomplete. The best deep tech companies are built with hybrid financing, strong milestone discipline, and investors who understand both the science and the commercial path. Europe is producing breakthroughs, from satellites like FOREST-3 to AI imaging and quantum research. But we still struggle to build global leaders. Where exactly does execution break down? Europe does not have an ideas problem. We have outstanding research, strong engineering talent, and a growing number of founders who are willing to build companies around very complex technologies. The execution gap appears later: when a scientific breakthrough needs to become a product, when a pilot needs to become a commercial contract, and when a promising company needs to scale internationally. There are several recurring bottlenecks. The first is speed. European startups often lose time in bureaucracy, fragmented regulation, slow procurement, and complex university technology transfer. The second is capital. We have improved significantly at seed and Series A, but growth capital remains too fragmented and too cautious. Europe does not have a start-up problem; we have a scale-up problem. The third is commercial ambition. Many companies are excellent at proving that a technology works, but less prepared to define a sharp market entry, build a sales organization, and compete globally from day one. The execution gap is therefore not in the lab. It is in the translation layer between lab, market, customer, and capital. Europe needs more first customers, faster procurement, stronger industrial partnerships, and investors willing to support companies beyond the proof-of-concept stage. Companies like Contextflow or OroraTech show strong technology, but deep tech often fails at commercialization. What separates companies that scale from those that stay technically impressive? The companies that scale are usually not the ones with the most impressive technology alone. They are the ones that turn technology into a repeatable commercial product. That sounds simple, but in deep tech it is often the hardest step. What separates the best companies is a very clear understanding of the customer’s pain point. They do not simply ask, “Is our technology better?” They ask, “Which urgent problem does this solve, who pays for it, how does it fit into the existing workflow, and what economic value does it create?” In healthcare AI, for example, technical performance is only one part of the equation. Reimbursement, clinical workflow integration, regulatory approval, and trust from physicians are just as important. Contextflow is a good example of a company that moved beyond being an impressive AI technology. It built around a concrete clinical use case, integrated into radiology workflows, and created strategic relevance for a larger international player. OroraTech is another example: the real value is not only in launching satellites, but in turning thermal data into actionable wildfire intelligence for customers. Deep tech companies scale when they stop selling science and start selling outcomes. With developments like PHOENIX 2 or growing space infrastructure plays, where do you actually see near-term commercial returns in space tech and where is capital still chasing narratives? In space tech, I see near-term commercial returns where space is not the customer, but the infrastructure layer for solving a problem on Earth. Earth observation, wildfire detection, climate monitoring, secure communications, space traffic management, and orbital logistics are areas where the customer need is increasingly tangible. OroraTech is a strong example. The value is not in the satellite as an object; the value is in near-real-time wildfire intelligence that helps governments, insurers, utilities, and landowners make better decisions. Similarly, companies like OKAPI:Orbits address a very practical problem: as orbit becomes more crowded, satellite operators need automated, reliable ways to manage collision risk and space sustainability. With ATMOS Space Cargo, orbital return infrastructure is also becoming more relevant. If we want to use microgravity for life sciences, materials, or defense-related applications, we need reliable and affordable ways to bring payloads back to Earth. That is infrastructure, not science fiction. APEX is focusing on AI infrastructure, quantum and edge computing, where do you see the next inflection point where these technologies stop being ‘future bets’ and start creating real markets? If you had to cut one deep tech trend entirely from your investment focus today, because it’s overhyped or too early, which one would it be? The next inflection point will come when AI infrastructure, quantum, and edge computing stop being separate technology categories and become part of the same industrial stack. AI is creating enormous demand for compute, energy efficiency, data movement, and new architectures. That pressure will accelerate innovation in semiconductors, photonics, edge AI, and eventually quantum computing. I do not believe quantum will suddenly replace classical computing. The more realistic path is hybrid: quantum systems solving specific classes of problems where classical systems struggle, while AI and high-performance computing handle the broader workload. The first real markets will likely emerge around simulation, optimization, materials, chemistry, and highly specialized industrial applications. Edge computing is also becoming more important because not all intelligence can sit in centralized data centers. Robotics, autonomous systems, medical devices, industrial automation, and defense applications require low latency, resilience, and local decision-making. That creates opportunities for new hardware, software, and infrastructure layers. If I had to cut one trend, I would cut generic “quantum software” companies that depend on fault-tolerant universal quantum computers arriving quickly, but do not have a credible commercial wedge before that. We remain very convinced about quantum, but timing and specificity matter. Deep tech investing is not about chasing the most futuristic narrative. It is about identifying the point where a breakthrough starts to become a market. invest • austria News Jetzt Mitglied werden Vorheriger Artikel Nächster Artikel

Werden Sie Teil der Later Stage Community von invest.austria. Vernetzen Sie sich mit Private Equity & Growth-Investor:innen und gestalten Sie das Ökosystem mit. Gemeinsam investieren wir in Later Stage Wir unterstützen Later-Stage-Investor:innen. Mitglied werden LATER STAGE Was versteht man unter der Later Stage? Die Later Stage umfasst Startups in der Series-A-, B- und C-Finanzierungsrunde. In dieser Phase ist das Produkt oder die Dienstleistung bereits am Markt, und das Unternehmen konzentriert sich auf Wachstum und Marktexpansion. Typischerweise sind in dieser Phase Venture-Capital-Fonds, Corporate Ventures, Family Offices, Private-Equity-Firmen und Stiftungen aktiv. Kapital 1 Netzwerk 2 Wissen 3 So werden Sie Mitglied bei invest• austria Erste Schritte Erstgespräch Erstgespräch mit invest• austria Jetzt Termin mit invest• austria vereinbaren Interessen austauschen und gemeinsame Ziele definieren Teil des führenden österreichischen Investment-Netzwerks werden Zum Erstgespräch Event Investors Lounge Wissen vertiefen – mit Panels, Keynotes und praxisnahen Masterclasses Bleiben Sie informiert über aktuelle Investment-Themen in Österreich Tauschen Sie sich mit Investor:innen bei Networking-Sessions aus Knüpfen Sie wertvolle Kontakte und erschließen neue Geschäftschancen Locked Mitgliedschaft Mitglied werden Werde Teil von Österreichs führendem Investment-Netzwerk Profitiere sofort von exklusiven Mitgliedervorteilen Tausche dich mit Top-Investor:innen und Expert:innen aus Nimm an exklusiven Events und Networking-Möglichkeiten teil Locked Wissen Investors Academy Baue fundiertes Wissen für deinen Einstieg als Investor:in auf Arbeite praxisnah mit echten Startup-Fallbeispielen Direkter Austausch mit Top-Expert:innen und Investor:innen Recht & Steuern im Griff: die Essentials für Angel Investor:innen Zur Anmeldung Mitglied werden Individual Member für Business Angels & individuelle Investor:innen € 890 Jährlich Die perfekte Mitgliedschaft für Privatpersonen und Business Angels, die in Startups investieren & Teil des Netzwerks sein wollen. Mitglied werden Professional Member Für VC/PE-Fonds, Family Offices, Corporate Ventures und Stiftungen € 2.980 Jährlich Die Mitgliedschaft für Fonds und Unternehmen, die in Innovation und einen nachhaltigen vorbörslichen Kapitalmarkt investieren möchten. Mitglied werden Service Provider für etablierte Unternehmen & Organisationen € 2.980- 3.900 Jährlich Die Mitgliedschaft für Unternehmen und Dienstleister, die die Investmentlandschaft aktiv mitgestalten möchten. Unsere Mitgliedschaften Contact Person Daniela Haunstein Managing Director Valentin Krenkel Deputy Managing Director

Umsatzbeteiligungen als strategische Erweiterung für Eigenkapitalinvestoren, In einem Marktumfeld mit volatilen Bewertungen und zurückhaltender Kapitalvergabe stehen viele Unternehmen vor der Herausforderung, das weitere Wachstum zu finanzieren, ohne ihre Eigentümerstruktur zu stark zu verwässern. Genau hier setzt TAUROS Capital mit einem alternativen Finanzierungsansatz an. Umsatzbeteiligungen als strategische Erweiterung für Eigenkapitalinvestoren 15.10.25, 12:00 In einem Marktumfeld mit volatilen Bewertungen und zurückhaltender Kapitalvergabe stehen viele Unternehmen vor der Herausforderung, das weitere Wachstum zu finanzieren, ohne ihre Eigentümerstruktur zu stark zu verwässern. Genau hier setzt TAUROS Capital mit einem alternativen Finanzierungsansatz an. Liquidität ohne Verwässerung Im Gegensatz zu klassischen Eigenkapitalinvestments ermöglicht eine Umsatzbeteiligung von TAUROS Capital eine Wachstumsfinanzierung, die nicht in die bestehende Gesellschafterstruktur eingreift. Im Fachjargon wird eine solche Finanzierung als „nicht-verwässernd“ bzw. im Englischen als „non-dilutive“ bezeichnet. Gerade in Phasen schwächerer Bewertungen ist das ein entscheidender Vorteil: Die Eigentümerverhältnisse bleiben konstant und bestehende Bewertungen unangetastet. Das schafft einerseits den nötigen geistigen Freiraum für unternehmerisches Gestalten und andererseits den finanziellen Spielraum für strategische Entscheidungen, geplante Produktweiterentwicklungen und ressourcenintensive Marktexpansionen. Für Venture Capital- und Private Equity-Investoren bringt eine Zusammenarbeit mit TAUROS Capital hingegen die beruhigende Gewissheit, innerhalb weniger Wochen eine Verlängerung der Runway zu erhalten, ohne dafür Kontrollrechte und Sicherheiten abzugeben. Das Unternehmen selbst bleibt auf das weitere Wachstum und das Erreichen strategisch wichtiger Ziele fokussiert. Gemeinsam unternehmerisch denken TAUROS Capital versteht sich nicht nur als reiner Kapitalgeber, sondern als unternehmerisch denkender Partner auf Augenhöhe. Wir stehen für den Erhalt unternehmerischer Freiheit und die Unterstützung von nachhaltigem Wachstum. Mit maßgeschneiderten Finanzierungslösungen bieten wir ein zusätzliches strategisches Instrument in der modernen Unternehmensfinanzierung und die Chance, substanziellen Mehrwert ohne Kompromisse zu schaffen. Lernen wir uns kennen! Sie möchten mehr über unsere Beteiligungsmodelle erfahren oder sich persönlich austauschen? Gerne vereinbaren wir einen Termin bei der invest.austria-Konferenz im November – wir freuen uns auf das Gespräch! invest • austria News Jetzt Mitglied werden Vorheriger Artikel Nächster Artikel

Investors Lounge Oktober, Investors Lounge Oktober 13. Oktober 2026 um 18:00:00 Jeden zweiten Dienstag im Monat findet unser Networking Event für unsere Mitglieder statt. Wir laden euch herzlich zu unserer nächsten Investors Lounge ein. Weitere Infos folgen. invest.austria Mitglieder erhalten den Link zur Anmeldung per E-Mail. Interessierte Investor:innen können sich unter office@invest-austria.com melden. Become a Member Investors Lounge Oktober 13. Oktober 2026 um 18:00:00 Jeden zweiten Dienstag im Monat findet unser Networking Event für unsere Mitglieder statt. Wir laden euch herzlich zu unserer nächsten Investors Lounge ein. Weitere Infos folgen. invest.austria Mitglieder erhalten den Link zur Anmeldung per E-Mail. Interessierte Investor:innen können sich unter office@invest-austria.com melden. invest • austria Events Become a Member

invest.austria is the national representation of interests of investors of the pre-IPO capital market in Austria. Florian Haas Deputy Chairman of the Board Florian Haas is the head of the startup ecosystem at EY Austria and, together with his team, supports founders and young companies in growing sustainably and finding the right partners in order to successfully turn big ideas into big companies. He is the founder and responsible program director for the EY Scale-up Award in Austria, which brings the best scale-ups of today and tomorrow onto the stage. Florian is a speaker and Angel Investor focusing on sustainability and tech. Back Next

From Boomers to Gen Z: Rethinking Investing Across Generations, cowerk Wien, Gonzagagasse, Vienna, Austria From Boomers to Gen Z: Rethinking Investing Across Generations 11. Juni 2025 um 01:30:00 cowerk Wien, Gonzagagasse, Vienna, Austria Freuen Sie sich auf ein spannendes Panel unter dem Titel “From Boomers to Gen Z: Rethinking Investing Across Generations”. Wie denken unterschiedliche Generationen über Venture- und Angel-Investing? Was können Boomer und Millennials voneinander lernen und was braucht es, damit junge, geexitete Founder nicht nur Kapital, sondern auch Wissen und Netzwerk weitergeben? Wie gelingt es, die nächste Generation von Investor:innen für das Ökosystem zu begeistern und dieses auch gemeinsam weiterzuentwickeln? Unsere Gäste auf dem Podium bringen geballte Erfahrung, frische Perspektiven und echte Leidenschaft fürs Investieren mit: Lisa Pallweber (Hans(wo)men), Markus Lang (Speedinvest), Johannes Braith (Storebox), Kilian Kaminski (Refurbed), Domagoj Dolinsek (Planradar) und Markus Ertler (Superangel) teilen ihre Perspektiven und wie man Brücken zwischen Boomern, Gen X, Millennials & Gen Z baut. Tauchen Sie ein in eine offene Diskussion über Trends, Perspektiven und Erfahrungen zwischen den Generationen – von den Boomern bis zur Gen Z. Become a Member From Boomers to Gen Z: Rethinking Investing Across Generations cowerk Wien, Gonzagagasse, Vienna, Austria 11. Juni 2025 um 01:30:00 Freuen Sie sich auf ein spannendes Panel unter dem Titel “From Boomers to Gen Z: Rethinking Investing Across Generations”. Wie denken unterschiedliche Generationen über Venture- und Angel-Investing? Was können Boomer und Millennials voneinander lernen und was braucht es, damit junge, geexitete Founder nicht nur Kapital, sondern auch Wissen und Netzwerk weitergeben? Wie gelingt es, die nächste Generation von Investor:innen für das Ökosystem zu begeistern und dieses auch gemeinsam weiterzuentwickeln? Unsere Gäste auf dem Podium bringen geballte Erfahrung, frische Perspektiven und echte Leidenschaft fürs Investieren mit: Lisa Pallweber (Hans(wo)men), Markus Lang (Speedinvest), Johannes Braith (Storebox), Kilian Kaminski (Refurbed), Domagoj Dolinsek (Planradar) und Markus Ertler (Superangel) teilen ihre Perspektiven und wie man Brücken zwischen Boomern, Gen X, Millennials & Gen Z baut. Tauchen Sie ein in eine offene Diskussion über Trends, Perspektiven und Erfahrungen zwischen den Generationen – von den Boomern bis zur Gen Z. invest • austria Events Become a Member

Erfahren Sie alles über die FlexCo (Flexible Kapitalgesellschaft) – ihre Vorteile für Startups und Unternehmen in Österreich: flexibles Kapital, Unternehmenswertanteile, vereinfachte Gründung. Flex Co. Die FlexCo ist da – Die neue Rechtsform für Startups und Innovation in Österreich Initiiert von invest • austria Entwickelt für Gründer:innen, Investor:innen und die Zukunft! Discover More Was steckt hinter der FlexCo? Die neue Rechtsform für Startups und Innovation in Österreich Seit 2024 steht die Flexible Kapitalgesellschaft (FlexCo) Gründer:innen, Investor:innen und innovativen Unternehmen in Österreich zur Verfügung. Diese moderne Rechtsform vereint die Stärken bestehender Gesellschaftsformen und wurde gezielt auf die Bedürfnisse des Startup-Ökosystems zugeschnitten. Was macht die FlexCo besonders? Die FlexCo kombiniert die Vorteile der GmbH – wie einfache Gründung und überschaubare Struktur – mit Elementen der AG, etwa flexiblen Beteiligungsmodellen und verbesserten Möglichkeiten zur Kapitalaufnahme. Mit einem reduzierten Mindeststammkapital von nur 10.000 € erleichtert sie den Zugang zum Unternehmertum und schafft gleichzeitig klare Regelungen für Mitarbeiterbeteiligung und Investor:innen. Besonders für Startups, Scale-ups und technologieorientierte Unternehmen bietet die FlexCo entscheidende Vorteile: Sie ermöglicht vinkulierte Anteile, erleichtert Exit-Szenarien und bietet mehr Spielraum bei der Anteilsvergabe – bei gleichzeitig hoher rechtlicher Sicherheit. Für Investor:innen bedeutet das: Professionelle Investitionsstrukturen, erhöhte Transparenz und bessere Planbarkeit. Gleichzeitig bleibt der Verwaltungsaufwand im Vergleich zur AG gering – ein echter Pluspunkt für wachstumsstarke junge Unternehmen. Ein Meilenstein für Österreichs Innovationslandschaft Die FlexCo macht Unternehmertum einfacher, attraktiver und international wettbewerbsfähiger.

Neuer grenzüberschreitender Krypto-Informationsaustausch ab 2026, In den vergangenen Jahren hat der Markt für Kryptowerte zunehmend an Bedeutung gewonnen und Kryptoinvestments werden sowohl über inländische als auch ausländische Krypto-Plattformen (zB Bitpanda, Kraken, Coinbase, Binance) getätigt. Im Rahmen des kürzlich im Nationalrat beschlossenen Betrugsbekämpfungspaket 2025 soll unter anderem die Transparenz betreffend Kryptoinvestments durch einen grenzüberschreitenden Informationsaustausch mit den Steuerbehörden erweitert und so eine korrekte Besteuerung sichergestellt werden. Neuer grenzüberschreitender Krypto-Informationsaustausch ab 2026 16.12.25, 12:00 In den vergangenen Jahren hat der Markt für Kryptowerte zunehmend an Bedeutung gewonnen und Kryptoinvestments werden sowohl über inländische als auch ausländische Krypto-Plattformen (zB Bitpanda, Kraken, Coinbase, Binance) getätigt. Im Rahmen des kürzlich im Nationalrat beschlossenen Betrugsbekämpfungspaket 2025 soll unter anderem die Transparenz betreffend Kryptoinvestments durch einen grenzüberschreitenden Informationsaustausch mit den Steuerbehörden erweitert und so eine korrekte Besteuerung sichergestellt werden. Besteuerung von Kryptotransaktionen für natürliche Personen in Österreich Unter steuerpflichtige Kryptoeinkünfte fallen die Veräußerung von Kryptowährungen gegen FIAT-Währung (zB Euro, USD, etc…), der Eintausch von Kryptowährungen gegen Dienstleistungen oder Waren und zinstragende Veranlagungen von Kryptowährungen (zB Mining, Lending, Staking). In solchen Fällen beträgt der Steuersatz 27,5%. Nicht steuerpflichtig ist hingegen der Tausch zwischen Kryptowährungen (zB Tausch von Bitcoin in Ethereum oder Stablecoins). Bei Einkünften aus Staking, Airdrops, Bounties oder Hardfork werden zwar Kryptowährungen als Gegenleistung gewährt, es findet jedoch im Zeitpunkt der Gewährung noch kein steuerpflichtiger Zufluss statt, sondern die Anschaffungskosten werden mit null angesetzt. Somit tritt erst zB bei der tatsächlichen Veräußerung Steuerpflicht ein (mit 27,5%). Bei Token ist danach zu unterscheiden, ob diese in das Kapitaleinkünfteregime fallen. Ist das nicht der Fall, wie zB bei Governance-Token die Mitspracherechte und Stimmkraft bei der Entscheidungsfindung innerhalb einer dezentralen autonomen Organisation (DAO) oder eines Blockchain-Projekts verleihen, sind diese ausschließlich im Rahmen der Spekulationseinkünfte – ähnliche wie bei Edelmetallen (zB Gold) – innerhalb einer Frist von 1 Jahr steuerlich zu erfassen. Sind Kryptoeinkünfte selbst im Rahmen der Steuererklärung zu deklarieren? Ab 2024 sind österreichische Krypto-Plattformen dazu verpflichtet KESt iHv 27,5% für Kryptoeinkünfte einzubehalten. Sofern Kryptoeinkünfte hingegen über ausländische Krypto-Plattformen erzielt werden, sind diese selbständig im Rahmen der Einkommensteuererklärung zu deklarieren (eine allenfalls einbehaltene ausländische Quellensteuer befreit nicht vor eine Besteuerung im Inland). Die Einkommensteuererklärung für ein Jahr ist grundsätzlich in elektronischer Form bis 30.6 des Folgejahres einzureichen (eine verlängerte Frist steht nur bei Vertretung durch einen Steuerberater zu). Neue Meldepflicht für Krypto-Dienstleister ab 2026 Mit dem neuen Krypto-Meldepflichtgesetz soll die überarbeitete EU-Amtshilferichtlinie (DAC 8), welche auf einer OECD-Initiative basiert, in Österreich umgesetzt und der internationale Informationsaustausch über Kryptowerte massiv ausgeweitet werden. Aufgrund der OCED-Initiative wird neben der EU auch die Umsetzung in Drittstaaten forciert. Ab 2026 müssen Krypto-Dienstleister in Bezug auf meldepflichtige Transaktionen (zB Tausch zwischen Kryptowerten, Verkauf von Kryptowerten gegen FIAT-Währung sowie Massenzahlungstransaktionen) bestimmte Daten automatisch an die Finanzverwaltungen melden: Nutzerrelevante Daten (zB Name, Adresse, Steuernummer, Ansässigkeitsstaat) und Transaktionsbedingte Daten (zB betroffene Kryptowährung, Art der Transaktion wie zB Verkauf oder Tausch, Zeitpunkt, Anzahl an Kryptowährung, gezahlter/erhaltener Betrag) Nach derzeitigem Stand soll sich die Meldepflicht sowohl auf grenzüberschreitende als auch rein nationale Transaktionen erstrecken (was aufgrund des KESt-Regimes im Inland nicht unbedingt erforderlich wäre). Die erste Meldung für das Jahr 2026 ist bis 30.6.2027 an die Steuerbehörden vorzunehmen. Handlungsbedarf für die Vergangenheit? Für den Fall, dass in der Vergangenheit nicht sämtliche Kryptoeinkünfte vollständig dem zuständigen Finanzamt im Rahmen der Einkommensteuererklärung gemeldet wurden, besteht jedenfalls Handlungsbedarf, um finanzstrafrechtliche Konsequenzen zu vermeiden. Mittels Selbstanzeige kann eine strafbefreiende Vergangenheitsbewältigung vorgenommen werden. Obwohl die erste Meldung für 2026 erfolgt, kann die Steuerbehörde die daraus gewonnen Erkenntnisse auch dazu nutzen, um Vorjahre näher zu überprüfen. In diesem Zusammenhang stellt sich auch immer die Frage, welchen Zeitraum die Selbstanzeige umfassen muss und welche Jahre bereits verjährt sind. Die Verjährung für im Rahmen der Einkommensteuererklärung meldepflichtige Kapitaleinkünfte beträgt grundsätzlich 5 Jahre sofern keine Einkommensteuererklärungen abgegeben worden sind (6 Jahre bei bisheriger Abgabe von Steuererklärungen bzw im Fall von vorsätzlicher Abgabenhinterziehung 10 Jahre). Generelle Voraussetzung für eine strafbefreiende Selbstanzeige ist, dass noch keine Verfolgungshandlungen seitens der zuständigen Steuerbehörde eingeleitet wurden und die Tat seitens des Finanzamts nicht bereits entdeckt ist. Daher sollte nicht auf den Informationsaustausch gewartet werden, da in weiterer Folge seitens der Steuerbehörde Verfolgungshandlungen eingeleitet werden können. Autoren: Christoph Puchner , Partner und Steuerberater & David Gloser , Partner, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer von ECOVIS Austria , einer der führenden Steuerberater Österreichs im Startup-Bereich. invest • austria News Jetzt Mitglied werden Vorheriger Artikel Nächster Artikel

Erste Asset Management startet den nächsten Private Equity Dachfonds, Als Manager des größten österreichischen Private Equity Dachfonds bringt Erste Asset Management den Folgefonds „Erste Diversified Private Equity II“ an den Start. Damit baut sie ihre Private-Markets-Strategie konsequent aus. Erste Asset Management startet den nächsten Private Equity Dachfonds 29.10.25, 12:00 Als Manager des größten österreichischen Private Equity Dachfonds bringt Erste Asset Management den Folgefonds „Erste Diversified Private Equity II“ an den Start. Damit baut sie ihre Private-Markets-Strategie konsequent aus. Das Team rund um Thomas Bobek, Head of Private Markets bei Erste Asset Management, setzt seine bisherige Investitionsstrategie damit fort. Das Team ist sich einig, dass Europa ein strategisches Investitionsziel mit großem Potenzial und viel Substanz darstellt. Auch der neue Dachfonds wird deshalb gezielt in etablierte Private Equity-, Venture Capital- und Buyout-Fonds investieren, die Zugang zu wachstumsstarken Unternehmen und sogenannte Hidden Industrial Champions in der Region bieten und sich auf strategisch kritische Branchen wie Space Tech, (Cyber)-Security und Defence konzentrieren. Europa rückt in den Fokus Die geopolitischen und wirtschaftlichen Verschiebungen der vergangenen Jahre haben Europa als stabilen und verlässlichen Wirtschaftsraum neu positioniert. Dies bringt Europa in den Fokus von Investor:innen, darunter große Asset-Pools wie Sovereign Wealth Funds, internationale Pensionsfonds und große Private Equity Häuser. Zentraleuropa hat sich zum Wachstumsmotor und Innovationstreiber entwickelt Die Region wächst seit Jahrzehnten wesentlich stärker als der EU-Durchschnitt. Die einzelnen Länder haben dabei eine deutlich geringere Verschuldung und weitgehend niedrigere Inflationsraten. Dies stärkt die strategische Position, die durch kompetitive Kostenstrukturen und viele erfolgreiche Gründer:innen und Innovationen weiter verstärkt wird. In den noch relativ kleinen, fragmentierten Märkten reüssieren darüber hinaus viele Hidden-Industrial-Champions. „Die Reindustrialisierung von Europa in strategisch wichtigen Schlüsselindustrien wird in den Ländern in Zentraleuropa stattfinden. Wer in die Zukunft von Europa investieren will, sollte deshalb in dieser Region investieren,“ meint Thomas Bobek . „We put the region on the map“ „Durch unsere Investments in der Region sehen wir den Erfolg bei den gut positionierten Unternehmen und Managern,“ so Thomas Bobek . Der bestehende Investorenkreis aus Pensionskassen, Versicherungen, Banken, kirchlichen Einrichtungen und Kund:innen aus dem Erste Bank Private Banking nutzt bereits seinen Fund-of-Funds-Ansatz, um eine breite Diversifikation über Manager:innen, Strategien, Sektoren und Zeiträume zu erzielen. Das Ergebnis dieser Allokationen in Private Markets ist ein robustes Portfolio mit kontrolliertem Risiko und langfristigem Wertpotenzial, das essenziell für jedes Portfolio mit langfristigem Anlagehorizont ist. „Private Equity ist ein hochkompetitives Feld, das exzellente Manager und gezielte Diversifikation erfordert. Mit unserem Fund-of-Funds-Ansatz bieten wir Zugang zu Top-Managern in PE & VC“, sagt Thomas Bobek . Europa liefert – auch im Renditevergleich Lange Zeit dominierten US-Fonds die Wahrnehmung von Private Markets. Doch europäische Fondsmanager:innen zeigen bereits über längere Zeiträume hinweg vergleichbare Renditen. „Im 15-Jahres-Vergleich sind wir im Durchschnitt auf Augenhöhe“, erklärt Thomas Bobek , „der Unterschied liegt hierbei weniger in der Innovationskraft als in der Struktur der Kapitalmärkte.“ Ein integrierter europäischer Kapitalmarkt wäre ihm zufolge ein entscheidender Hebel für eine robuste Wettbewerbsfähigkeit und eine stabile Kapitalversorgung. Über Erste Diversified Private Equity I Der 2022 aufgelegte Fonds mit einem Volumen von rund 100 Millionen Euro umfasst aktuell 14 Zielfonds aus den Bereichen Growth Equity, Venture Capital und Buyout. Die Bandbreite reicht von Space Tech, etwa dem deutschen Start-up „Isar Aerospace“, das eigene Trägerraketen für Satellitenstarts entwickelt, bis hin zu etablierten Industrieunternehmen wie dem tschechischen Unternehmen „Borcad“, das 1990 gegründet, erfolgreich innovative Ausstattungen für die großen Hersteller von Passagierzügen produziert. Diese Vielfalt unterstreicht die Stärke des Dachfonds, die auf gezielten Investments in Unternehmen mit klarer Wachstumsstory und europäischer Verankerung basiert. invest • austria News Jetzt Mitglied werden Vorheriger Artikel Nächster Artikel